Conseils stratégiques et opérationnels

Définition de la Vision Stratégique : Accompagnement dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies à long terme alignées sur les objectifs de l’entreprise.

• Plans de Croissance et Go-to-Market : Conception et exécution de stratégies d’expansion pour pénétrer de nouveaux marchés ou segments.
• Optimisation de Portefeuille Produits : Analyse et rationalisation des gammes de produits pour maximiser la rentabilité et l’efficacité commerciale.
• Stratégies d’Internationalisation : Développement de stratégies d’expansion géographique en Europe, Asie et Amérique du Nord.

Booster vos ventes et renforcer la relation client.

• Stratégies Commerciales sur Mesure : Mise en place de stratégies adaptées et plans d’exécution pour stimuler la performance commerciale et accroître la part de marché.

• Gestion des Grands Comptes (KAM) : Optimisation des relations clients clés et des négociations complexes avec les OEM mondiaux.
• Amélioration de l’Expérience Client (CX) : Développement et déploiement de programmes d’excellence client pour renforcer la fidélisation et augmenter la satisfaction (CRM, C-level engagement).
• Développement des Partenariats Stratégiques : Création et gestion d’écosystèmes performants avec fournisseurs, startups et partenaires technologiques.

Améliorez l’efficacité de vos opérations et atteignez l’excellence industrielle.

• Optimisation de la Performance Financière (P&L) : Analyse et amélioration des performances financières.

• Refonte des Processus Opérationnels : Définition et déploiement de processus optimisé pour augmenter la productivité et réduire les coûts.
• Lean Management et Excellence Opérationnelle : Mise en œuvre de méthodologies d’amélioration continue (Six Sigma, Prince2) pour maximiser l’efficience.
• Digitalisation des Opérations : Intégration de solutions digitales pour moderniser les chaînes d’approvisionnement et les processus industriels.

Accélérez vos cycles d’innovation et anticipez les tendances du marché.

• Définition de Roadmaps Technologiques : Élaboration de feuilles de route produits, alignées sur les évolutions du marché et les attentes clients.
• Innovation Produits et Services : Conseils en conception de solutions innovantes intégrant les dernières avancées technologiques.
• Développement de Nouveaux Marchés : Identification et exploitation de nouvelles opportunités de marché, en particulier dans les nouvelles mobilités et l’électrification.

Construire des équipes performantes et aligner l’organisation sur les enjeux stratégiques.

• Conception de Modèles Organisationnels Agiles : Refonte des structures organisationnelles pour plus de flexibilité et d’agilité dans l’exécution stratégique.
• Coaching et Leadership : Formation et accompagnement des cadres dirigeants et managers dans la gestion d’équipes multiculturelles et internationales.
• Change Management : Déploiement de stratégies d’accompagnement au changement pour assurer l’adoption des nouvelles pratiques et outils.

Piloter vos projets stratégiques vers le succès.

• Gestion de Programmes Multi-sites et Multimétiers : Encadrement de projets complexes nécessitant la coordination de plusieurs équipes et sites (Europe, Asie, USA).
• Accompagnement dans les Phases d’Acquisition et RFQ : Conseils stratégiques lors des appels d’offres et des négociations clients.
• Management des Risques et Performance Projets : Déploiement de méthodologies robustes (Prince2, Six Sigma) pour assurer la qualité, les délais et les budgets.

Apporter une expertise sectorielle pointue pour des résultats mesurables.

• E-Mobilité et Véhicules Autonomes : Accompagnement dans les projets liés aux systèmes intelligents et à l’électrification des véhicules.
• Solutions Cloud et Logiciels Embarqués : Conseils sur l’intégration de solutions logicielles avancées pour les véhicules connectés, objets connectés, IoT…
• Optimisation de la Supply Chain Automobile : Stratégies pour renforcer la résilience et la performance des chaînes d’approvisionnement dans un contexte mondial complexe.

• Formations et ateliers : Formez les équipes sur les thématiques comme la mobilité durable, la digitalisation, ou les stratégies commerciales.
• Veille stratégique et technologique : Rapports réguliers sur les tendances du marché automobile, industries de la mobilité (électrification, automatisation, réglementation).
• Besoin sur-mesure.